PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS
プロジェクトチームのメンバーが、複雑なプロジェクトの意思決定に時間がかかりすぎることに不満を表明した。社内の多くのレベルで承認が必要となるためだ。
チームリーダーは、意思決定の質を向上させ、意思決定にかかる時間を短縮するために、どのようなことをすべきでしょうか?
チームリーダーは、意思決定の質を向上させ、意思決定にかかる時間を短縮するために、どのようなことをすべきでしょうか?
Correct Answer: D
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様々な職務分野から集まった20名からなる大規模なプロジェクトチームが結成され、来週からプロジェクトが開始される。チームは規制対象で厳しく管理されている医薬品を扱うことになるが、専門知識は持ち合わせていない。
スクラムマスターは、どの 2 つのアクションを優先的に実行すべきでしょうか。(2 つ選択してください。)異なる機能分野から集まった 20 人の大規模なプロジェクトチームが結成され、プロジェクトは来週開始されます。チームは規制され、厳しく管理されている医薬品に取り組みますが、専門知識がありません。
スクラムマスターが優先的に取るべき行動はどれですか?(2つ選択してください。)
スクラムマスターは、どの 2 つのアクションを優先的に実行すべきでしょうか。(2 つ選択してください。)異なる機能分野から集まった 20 人の大規模なプロジェクトチームが結成され、プロジェクトは来週開始されます。チームは規制され、厳しく管理されている医薬品に取り組みますが、専門知識がありません。
スクラムマスターが優先的に取るべき行動はどれですか?(2つ選択してください。)
Correct Answer: C,D
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プロジェクトのビジョンを作成するために、アジャイル チームは顧客担当者との最初の会議をスケジュールしました。
チームはこの会議に何を持参すべきでしょうか?
チームはこの会議に何を持参すべきでしょうか?
Correct Answer: B
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プロジェクト マネージャーは、次のリリースの要件収集セッションに顧客が参加するように要求しました。顧客とチームの間で要件に関して対立が生じます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
Correct Answer: D
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非常に厳しいスケジュールでソリューションを提供する任務を負ったプロジェクト チームは、スプリント速度の目標達成という問題に直面しています。この問題に対処し、プロジェクトを軌道に戻すために、チームはどのような行動を取るべきでしょうか。
Correct Answer: B
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過去 2 年間、あまり複雑ではない小規模な顧客向け製品を担当してきたプロジェクト チームは、共通の目標に向かって効果的に作業し、規模を拡大して新しいビジネス クリティカルなプラットフォームを構築する際に、どのようにコミュニケーションをとることができるでしょうか。
Correct Answer: A
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チーム メンバーの 1 人が仕事量が多いためにストレスを感じていますが、他のチーム メンバーはスケジュールに余裕があります。チーム リーダーはこの問題にどのように対処すればよいでしょうか。
Correct Answer: A
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異分野横断型チームに所属するアジャイルチームのメンバーが、機能マネージャーから割り当てられたタスクのために、担当業務を完了できていない。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
Correct Answer: A
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アジャイル リーダーは、会社に大きなビジネス価値をもたらす新製品の開発プロジェクトに取り組んでいます。会社の幹部は、翌月に重要な業界フェアで最初のリリースを発表したいと考えています。アジャイル リーダーは前月にプロジェクトを開始し、チームはリリースに 8 回の反復を行う計画を立てました。過去 4 回の反復では、作業は計画どおりに予定どおりに実行されました。ただし、現在の反復では、残りのプロジェクト期間中、チーム メンバーの 1 人が不在になります。このチーム メンバーがいなければ、速度は 30% 低下します。
フェアに間に合うようにリリースするために、アジャイル リーダーは何をすべきでしょうか。
フェアに間に合うようにリリースするために、アジャイル リーダーは何をすべきでしょうか。
Correct Answer: C
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プロジェクトの最後の反復中に、アジャイル チームは必要なスキルが不足していたため、機能の提供に苦労しました。プロジェクトはすでに 5 日間の遅延が発生しています。さらに少なくとも 10 日間の遅延が予想されます。
この状況を避けるために、アジャイル プロジェクト リーダーは何をすべきだったでしょうか?
この状況を避けるために、アジャイル プロジェクト リーダーは何をすべきだったでしょうか?
Correct Answer: A
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プロジェクトチームは次に何をすべきでしょうか?
Correct Answer: D
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クライアントは、予定よりも早く製品を市場にリリースする必要があります。財務予測に従って、期待される収益を受け取り始める必要があり、そのためにはバックログにあるすべてのユーザー ストーリーに残っている作業を完了する必要があります。
この要求に応えるためにプロジェクト リーダーは何をすべきでしょうか?
この要求に応えるためにプロジェクト リーダーは何をすべきでしょうか?
Correct Answer: D
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