PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) - PMP 中文 FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS
由專業工程師組成的敏捷團隊完成某些任務的時間比計畫晚，品質也低於預期。這種情況限制了團隊為企業創造的價值。專案經理下一步該怎麼做？
Correct Answer: A
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一位專案經理正在領導一個需要快速部署到市場的專案。一位有影響力的利害關係人認為該專案管理流程無法帶來商業價值。
專案經理可以做些什麼來獲得利害關係人的支持？
專案經理可以做些什麼來獲得利害關係人的支持？
Correct Answer: C
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在一次站立會議上，一位團隊成員提出了一個問題，說他們遇到了阻礙，無法繼續下一個任務。專案負責人該如何處理這種情況？
Correct Answer: B
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專案團隊在了解客戶需求後創建了使用者故事。隨著專案的進展，專案經理發現變更請求過多。團隊認為他們正在努力的結果與客戶的要求不符。
專案經理該做什麼？
專案經理該做什麼？
Correct Answer: C
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一個新成立的專案團隊，既有在公司工作多年的老成員，也有新加入的新成員。專案團隊成員發現，兩組成員之間有溝通障礙，難以協同工作。
專案經理該做什麼？
專案經理該做什麼？
Correct Answer: C
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一位新任專案經理正在管理一個混合專案。該專案經理希望成為服務型領導者，透過消除障礙來支持團隊，但卻沒有收到團隊關於他們所面臨的問題和風險的回饋。
專案經理該做什麼？
專案經理該做什麼？
Correct Answer: D
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一位專案經理被指派負責一個有時限的內部品質改善專案。在專案執行期間，專案經理發現某團隊成員被其他團隊成員孤立。專案經理應該採取哪三項行動？ （選三項）
Correct Answer: A,C,D
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在執行維護專案期間，承包商提交了額外工作的報價，專案經理意識到所計費的活動已包含在初始工作範圍中。
在這種情況下專案經理下一步該做什麼？
在這種情況下專案經理下一步該做什麼？
Correct Answer: C
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專案經理負責領導一個在整個組織內實施新流程的專案。
推出是分階段進行的，專案經理計劃為試點業務單位進行演示。計劃在稍後日期進行的業務部門的經理請求邀請參加衝刺評審。
專案經理該做什麼？
推出是分階段進行的，專案經理計劃為試點業務單位進行演示。計劃在稍後日期進行的業務部門的經理請求邀請參加衝刺評審。
專案經理該做什麼？
Correct Answer: A
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在專案管理辦公室 (PMO) 更新專案狀態期間，執行長擔心所有專案的狀態突然毫無預警地從綠色變為紅色。高階主管習慣於閱讀與進度和成本相關的傳統報告，他們希望繼續查看此類資訊。
專案管理辦公室應如何實施更好的方式來報告專案健康狀況？
專案管理辦公室應如何實施更好的方式來報告專案健康狀況？
Correct Answer: D
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一位專案經理正在審查團隊的看板，該看板用於一個迭代，其中有 16 個正在進行的任務。所有任務的規模均等，預計完成每個任務需要 8 個工時。該團隊由五名跨職能成員組成。正常工作時間是每天 8 小時；然而，其中兩名團隊成員的工作效率僅為 50%。根據政府規定，專案經理最多有一週的時間來交付這些正在進行的任務。
專案經理能達成這個目標嗎？
專案經理能達成這個目標嗎？
Correct Answer: B
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