PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) - PMP 中文 FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS]

Question 1

一个敏捷团队最近完成了一款产品，该产品满足了利益相关者的预期。然而，后续的审核发现该产品不符合当地法规。团队负责人了解到，团队只关注了产品的功能，而忽略了法规问题。
团队负责人对于下一个项目应该做出哪些不同的尝试？

A. 指示产品负责人修改冲刺评审会议期间的完成定义(DoD)。 B. 提醒项目团队应该收集所有利益相关者的需求。 C. 每日召开会议，审查功能性和非功能性需求。 D. 指导团队除了功能性需求外，还要征求非功能性需求。

Discussion 0

Correct Answer: D Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 2

项目经理正在比较实际收入和预测收入，以确定提高收入所需的必要调整。收入受交易量和数据提取量的影响。

项目经理应采取哪些措施来缩小预期收入与实际收入之间的差距？(请参考折线图)

A. 增加交易量。 B. 提高每笔交易的费用。 C. 更改预测收入。 D. 改变资源数量。

Discussion 0

Correct Answer: A Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 3

在产品发布进行到一半时，一家主要供应商宣布因仓库火灾而停产三周。这家供应商提供的硬件对集成测试至关重要。
项目经理应该怎么做？

A. 更换供应商，继续执行当前的冲刺目标。 B. 暂时暂停冲刺，重新评估发布时间表。 C. 将情况上报给赞助商，并请求追加资金。 D. 重新调整待办事项的优先级，集中精力处理未受影响的交付成果。

Discussion 0

Correct Answer: D Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 4

项目经理正在领导一个新产品开发项目。法务团队的一名代表联系项目团队，要求在产品上市前进行法律审查。这项审查会延长项目周期，并导致产品错过重要的上市窗口期。
项目经理应该怎么做？

A. 要求对上市进行成本效益分析，考虑法律审查费用。 B. 在未经过法律审查的情况下，按照预定的时间安排，创建产品并发布。 C. 聘请外部法律公司对内部法律审查进行验证。 D. 将规划过程中未提供法律要求的问题上报给项目发起人。

Discussion 0

Correct Answer: A Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 5

项目负责人正在负责一个大型、备受瞩目的新智能手机硬件开发项目。
项目发起人要求将一项几乎完全开发完成的主要优先功能视为可选功能。与此同时，一项从未讨论过的新优先功能正在添加中。
项目负责人应该采取哪两项行动？(选择两项)

A. 继续监控预算和项目进度，并根据需要将问题上报管理层。 B. 建议产品负责人优先交付原有功能，因为它几乎已经完成。 C. 确保产品负责人将变更反映在产品待办事项列表中。 D. 3 请项目赞助方在项目预算中增加资金，用于额外的工作。 E. )请项目发起人审查合同，查看此变更是否有处罚措施。

Discussion 0

Correct Answer: A,C Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 6

项目经理正在制定项目进度计划，其中仅定义了项目总体范围；详细的工作分解结构(WBS)将在每个项目阶段开始时制定。项目团队专注于短期目标，只能详细说明他们当前正在执行的工作范围。尽管如此，项目发起人仍然要求提供一份总项目进度计划。
在这种情况下，项目经理应该采取哪两项措施？(选择两项)

A. 为团队目前正在进行的活动制定详细的计划，并为剩余范围保留一个高层次的计划。 B. 告知项目发起人，由于尚未发现项目范围的全部细节，因此无法完成总进度计划。 C. 根据以前项目的成果，为范围不明确的项目活动创建一个粗略的规模(ROM)进度计划。 D. 告诉项目团队采用预测方法，在开始任何工作之前完成项目范围的所有细节。 E. 将整个项目改为敏捷方法，随着项目进展，项目范围不断演变，可以详细制定项目管理计划。

Discussion 0

Correct Answer: A,C Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 7

项目团队对一个混合项目进行了估算，但每次估算都偏低。
照目前的发展轨迹，该项目将无法实现其目标。
在预算用完之前达到预期价值。
项目经理应该怎么做？

A. 查看剩余的迭代次数，并使用计划扑克更新估算。 B. 重新评估剩余的项目任务并提交变更请求。 C. 监控预算变动，以便配合治理流程。 D. 将项目转换为纯粹的敏捷方法，并强制执行迭代计划。

Discussion 0

Correct Answer: B Vote an answer

Question 8

项目启动之初，项目经理会组建由内部和外部成员组成的开发团队。这些团队成员经验丰富、资历深厚。项目经理深知，项目工作将包含诸多挑战性任务，需要专业技能。
项目经理应该怎么做？

A. 要求职能经理用合格的员工替换缺乏经验的员工。 B. 要求学习部门为经验不足的资源启动技能水平提升计划。 C. 根据专业技能水平组织团队，以充分发挥活动的优势。 D. 组建一支拥有最高专业水平和最资深经验的团队，负责复杂的项目活动。

Discussion 0

Correct Answer: C Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 9

在主持每周团队会议时，一位开发人员提出，来自其他部门的团队负责人频繁询问正在进行的项目进度。项目经理对此并不知情。
项目经理接下来应该做什么？

A. 将团队负责人列为每月项目进展报告的收件人。 B. 审查利益相关者参与计划，并检查团队负责人的参与策略。 C. 安排一次专门的项目状态会议，与团队负责人、产品负责人和开发人员会面。 D. 授权开发人员继续向团队负责人汇报进度更新。

Discussion 0

Correct Answer: B Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 10

一位项目经理正在为一个享有盛誉的国际客户负责一个正在进行的项目。在最终评审会议召开前几个小时，客户需要接受项目并批准支付一大笔款项，这时项目经理所在的公司遭受了网络攻击。客户要求非常严格，并坚持任何延误都将导致巨额罚款。
项目经理应该怎么做？

A. 与客户协商，确定可能的行动方案。 B. 召开内部会议，与高层领导确定下一步行动。 C. 遵循业务连续性策略，保持项目持续运行。 D. 寻找一个替代的沟通平台来进行审查会议。

Discussion 0

Correct Answer: C Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).

Question 11

负责关键任务的一名核心团队成员突然离职，事先没有任何通知。公司临时聘请了另一名员工来顶替，但该员工不具备相同的技能，而且工作进度缓慢。
项目经理应该怎么做？

A. 估算资源变更对成本和进度的影响。 B. 要求新员工在保持质量的前提下加快工作速度。 C. 与团队讨论将任务重新分配给其他资源的方案。 D. 联系人力资源部(HR)，了解是否有其他资源可用。

Discussion 0

Correct Answer: A Vote an answer

Explanation: Only visible for FreeCram members. You can sign-up / login (it's free).