PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS

A. 팀원들에게 나머지 팀원들을 교육해 달라고 요청하고 완료 예정일을 예상하세요. B. 팀원들에게 예상 완료일을 알려달라고 요청하고, 해당 날짜에 작업 내용을 검토하세요. C. 지속적인 감독을 제공하고 매일 진행 상황을 모니터링합니다. D. 적절한 유연성을 제공하고 매주 진행 상황을 모니터링합니다.

A. 동일한 점진적 제공 방식을 사용하여 두 구성 요소를 관리합니다. B. 건설 및 소프트웨어 구성 요소 작업에 대한 상태 대시보드를 생성합니다. C. 주간 프로젝트 진행 상황을 검토하고 위험을 관리하기 위한 운영위원회를 구성합니다. D. 구축 마일스톤부터 시작하여 점진적인 소프트웨어 제공 계획을 수립합니다.

A. 스폰서에게 팀이 이 상황에서 어떻게 대처해야 할지 결정해달라고 요청하세요. B. 인사팀에 해당 팀원의 상황을 처리해 달라고 요청하세요. C. 팀원과 만나 상황을 더욱 자세히 검토합니다. D. 팀원들과 만나 이 상황에 대한 가능한 대안을 논의하십시오.

A. 이해관계자들과 만나 변화 관리 프로세스를 설명합니다. B. 이해관계자들과 만나 결과물의 순서를 설명합니다. C. 이해관계자들에게 변경 관리 위원회의 승인을 받도록 요청하십시오. D. 이해 관계자들에게 팀 구성원들과 직접 대화하는 것을 자제해 달라고 요청하십시오.

A. 갈등이 발생할 때마다 목록을 작성하고, 전담 팀원을 지정하여 즉시 시정 조치를 취하도록 합니다. B. 팀 간 정기 회의를 마련하여 서로의 업무를 모니터링하고 문제점을 기록합니다. C. 두 팀 모두 동시에 작업을 계속 진행하도록 지시하고, 테스트 단계에서 발생하는 충돌을 해결하도록 합니다. D. 어떤 팀의 작업이 우선시되어야 하는지 파악하고, 충돌을 피하기 위해 다른 팀의 작업 순서를 정하십시오.

A. 변경 사항이 확정되어 공식 채널을 통해 전달될 때까지 현재 프로젝트 범위 및 백로그를 유지합니다. B. 외부 사업 환경에 대한 검토를 시작하여 프로젝트 범위 및 백로그에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 예측하고 관리합니다. C. 새로운 조직 지침에 맞춰 프로젝트의 범위를 분석하고, 부서 간 협업을 최우선으로 고려합니다. D. |변화의 영향을 받는 이해관계자를 파악하고, 조직 변화에 맞춰 프로젝트를 진행할 수 있는 접근 방식을 함께 모색합니다.

A. 조달 과정을 거치지 않고 부품을 직접 구매합니다. B. 위험 수준에 관계없이 조직의 조달 절차를 준수하십시오. C. 프로젝트 스폰서와 함께 조직의 조달 프로세스를 업데이트합니다. D. 조달 과정에 대한 우려 사항을 프로젝트 담당자에게 전달하십시오.

A. 프로젝트 관리 요구사항을 파악하고 합의된 결과물을 위한 계획을 수립합니다. B. 업계 기반의 지식 관리 표준 및 문서를 구매하여 회사에 맞게 적용하십시오. C. 검토 및 승인을 위해 제출할 표준 및 방법 문서를 작성합니다. D. 회사 전체의 기존 지식을 활용하기 위한 태스크포스를 구성합니다. E. 경영진에게 선호하는 프로젝트 관리 방법을 정의해 달라고 요청하십시오.

A. 클라우드 기반 애플리케이션에 문제가 없다는 것이 입증되었는지 확인하십시오. B. 프로젝트 이해 관계자들에게 자동 복구 절차를 시연합니다. C. 프로젝트 이해관계자의 위험 감수 수준을 문서화하십시오. D. 클라우드 기반 애플리케이션에 자주 묻는 질문(FAQ)을 입력합니다. E. 프로젝트 목표 및 요구사항에 따라 위험을 분류합니다.

A. 새로운 기능을 다음 스프린트에 포함할 수 있는지 분석합니다. B. 새로운 기능 요청을 포함하도록 현재 스프린트의 진행 속도를 높이세요. C. 새로운 기능을 위해 새로운 병렬 스프린트를 생성합니다. D. 새 기능 개발을 위한 새로운 스프린트를 즉시 시작하세요.

A. 설치 문제를 운영위원회에 보고합니다. B. 소프트웨어에 대한 단계별 제공 방식을 제안합니다. C. 납기 준수에 집중하세요. D. 소프트웨어가 클라이언트의 승인을 받을 것이라고 가정합니다.