PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS
애자일 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 예산이 거의 모두 소진되었지만 프로젝트 완료가 멀다는 것을 알게 됩니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
Correct Answer: C
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한 회사가 비효율적인 판매 채널을 해체하는 프로젝트를 시작하고 있습니다. 여러 이해관계자들은 가치 창출 감소를 시사하는 한 채널이 유지될 예정인 일부 채널보다 여전히 효율적이라고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
Correct Answer: A
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프로젝트에 필요한 전문 지식을 갖춘 프로젝트 팀원이 회의에 불참하는 경우가 많습니다. 팀원은 프로젝트 관리자에게 프로젝트에서 내린 결정의 근거에 대해 질문하는 메시지를 보냅니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?
Correct Answer: C
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프로젝트 팀원 A는 프로젝트 팀원 B와 갈등을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원 A의 행동이 용납될 수 없다고 생각합니다. 그러나 프로젝트 팀원 A는 그들의 행동이 적절하다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
Correct Answer: C
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공급업체가 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 핵심 부품을 수량만큼 생산하는 데 한 달이 더 필요하다고 알립니다. 프로젝트 관리자는 일주일 안에 중요한 이정표를 달성해야 합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
Correct Answer: A
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새로운 검색 엔진 개발 프로젝트가 수년간 진행되어 왔습니다. 인공지능(AI) 기술의 발전으로 인해 기존 기능 중 일부는 더 이상 관련성이 없어지고 대체될 예정입니다. 한 팀원이 백로그 항목 중 하나가 이러한 범주에 속한다는 점에 우려를 표명했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
Correct Answer: A
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한 프로젝트 관리자가 하인 리더 역할을 하며 팀 성과가 낮아 일정이 늦어지고 있는 중요한 도로 건설 프로젝트의 마감일을 맞추느라 애쓰고 있습니다. 프로젝트를 다시 정상 궤도에 올리려면 프로젝트 관리자가 먼저 무엇을 해야 합니까?
Correct Answer: D
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프로젝트 관리자는 테스트 단계에서 발견된 결함 수정률이 제품 생산 단계로 넘어가기 위해 필요한 목표치에 겨우 도달한 것을 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
Correct Answer: B
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프로젝트 관리자가 새로운 프로젝트를 완료하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 이해 관계자의 참여를 개선하는 것입니다.
다음 시나리오를 기반으로 프로젝트 관리자는 어떻게 전력/이익 그리드를 완성해야 합니까?
* 마케팅 책임자는 이 프로젝트에서 회사의 새로운 제품을 만들어낼 주요 이해 관계자입니다.
* 재무 담당자는 자금을 제공하고 있기 때문에 프로젝트 추적을 수행할 시간이 많지 않습니다.
* 팀에 배정된 영업 담당자는 요구 사항에 대해 몇 가지 부정적인 피드백을 제공했습니다.
* 팀에 배정된 인사(HR) 인턴은 새로운 제품 인터레이스에 만족했습니다.
다음 시나리오를 기반으로 프로젝트 관리자는 어떻게 전력/이익 그리드를 완성해야 합니까?
* 마케팅 책임자는 이 프로젝트에서 회사의 새로운 제품을 만들어낼 주요 이해 관계자입니다.
* 재무 담당자는 자금을 제공하고 있기 때문에 프로젝트 추적을 수행할 시간이 많지 않습니다.
* 팀에 배정된 영업 담당자는 요구 사항에 대해 몇 가지 부정적인 피드백을 제공했습니다.
* 팀에 배정된 인사(HR) 인턴은 새로운 제품 인터레이스에 만족했습니다.
Correct Answer:
Explanation:
프로젝트 관리자가 복잡한 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 이해관계자에는 다양한 국가, 문화, 언어를 가진 사람들이 포함되어 있습니다.
프로젝트 관리자는 이처럼 다양한 이해관계자들을 어떻게 관리할 수 있을까요?
프로젝트 관리자는 이처럼 다양한 이해관계자들을 어떻게 관리할 수 있을까요?
Correct Answer: A
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프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 최종 사용자를 대표하는 여러 이해 관계자와 함께 제품 백로그에 대해 논의하기 위해 회의를 소집했습니다.
회의에는 임원 한 명만 참석했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
회의에는 임원 한 명만 참석했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
Correct Answer: B
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프로젝트 관리자는 공동 애플리케이션 개발 모듈의 빠른 개발 모드에 있습니다. 회사에서는 2주 안에 배송이 이루어지기를 원합니다. 모듈은 유사한 일정에 따라 다른 모듈과 통합되어야 하지만 릴리스 관리에는 3주 정도의 백로그가 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
Correct Answer: D
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왼쪽의 커뮤니케이션 이벤트를 오른쪽 이벤트에서 논의된 주요 주제로 끌어다 놓으세요.
Correct Answer:
Explanation:
Daily meeting: Goal for this iteration
Iteration retrospective: Development flow
Iteration planning: Backlog items completed or not
Iteration review: Continue, stop, or start actions
Comprehensive and Detailed Explanation: In agile project management, communication events are structured to facilitate specific discussions:
Daily meetings focus on the immediate goals and what will be accomplished during the current iteration.
Iteration retrospectives are used to reflect on the development flow and identify improvements for future iterations.
Iteration planning involves discussing which backlog items have been completed and which have not, setting the scope for the upcoming iteration.
Iteration reviews provide an opportunity to discuss what should continue, stop, or start in the next iteration based on feedback and results.
These events ensure that the team remains aligned, focused, and continuously improving their process.
References: The PMBOK Guide and the Agile Practice Guide provide detailed explanations of these agile practices. Additionally, the PMP Examination Content Outline1 offers insights into the process groups and knowledge areas relevant to these practices. These references emphasize the importance of structured communication in managing agile projects effectively.
하청업체가 납품한 작업에 대한 업데이트된 일정은 마일스톤 지급의 조건입니다. 하청업체는 작업을 완료했지만 일정이 없으며, 해당 작업이 이미 고객과 합의되었다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
Correct Answer: B
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한 프로젝트 매니저가 주제 전문가(SME), 인턴, 그리고 신입사원들이 참여하는 전략 커뮤니케이션 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 매니저는 인턴들의 지식 격차로 인해 프로젝트가 별다른 진전을 보이지 못하고 있음을 알게 되었습니다. 교육 예산이 바닥나서 프로젝트를 지체 없이 완료해야 하는 상황입니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)
Correct Answer: A,D
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