PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) - PMP Deutsch FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS]

Question 1

Ein Product Owner wird zu einem Sprint-Review-Meeting eingeladen. Am Ende des Reviews erklärt der Product Owner, dass das Inkrement zur Auslieferung an den Kunden bereit ist.
Zu welchem Fazit sollte der Projektleiter hinsichtlich der Aussage des Product Owners kommen?

A. Der Produktbesitzer hat das Produkt anhand der Definition of Done (DoD) bewertet. B. Der Produktbesitzer vertraut dem Team und kennzeichnet das Produkt als abgeschlossen. C. Der Produktbesitzer hat keinen Einblick in die Arbeit des Teams im Produktinkrement. D. Der Produktbesitzer gibt das Produkt an Kunden frei, ohne ihnen eine Demo zu zeigen.

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Correct Answer: A Vote an answer

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Question 2

Eine Organisation, die bisher keine Erfahrung mit adaptiven Ansätzen hat, möchte agile Methoden einführen, um die Wertschöpfung für ihre internen Geschäftsbereiche zu beschleunigen. Ein Agile-Experte wurde beauftragt, den Projektmanager bei diesem Transformationsprozess zu unterstützen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Planen Sie regelmäßige Schulungen mit dem Agile-Experten ein, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten. B. Den Agile-Experten dem Manager für kontinuierliche Verbesserung zur Zusammenarbeit vorstellen. C. Arbeiten Sie mit dem Agile-Experten zusammen, um eine maßgeschneiderte Strategie umzusetzen. D. Den agilen Experten befähigen, die erforderlichen Änderungen an den bestehenden Prozessen vorzunehmen.

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Correct Answer: C Vote an answer

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Question 3

Ein Projektmanager für ein großes mehrjähriges Industrieprojekt hat ein Projekt mit unterschiedlichen Interessengruppen aus verschiedenen geografischen Gebieten. Kürzlich stieß der Projektmanager auf ein Problem mit der Einbindung von Stakeholdern.
Welche beiden Tools sollte der Projektmanager nutzen, um den zugrunde liegenden Grund dafür zu ermitteln, warum das Engagement nicht die geplante Wirkung zeigt? (Wähle zwei.)

A. Kommunikationsmanagementplan B. Ishikawa-Diagramme C. Fünf Gründe D. Open-Space-Meetings E. Problemprotokoll

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Correct Answer: B,C Vote an answer

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Question 4

Ein Projektmanager stößt während der Projektausführungsphase auf ein Governance-Problem. Ein Teammitglied beschwert sich darüber, dass ihm Aufgaben von mehreren Personen zugewiesen werden, und gibt an, nicht effektiv arbeiten zu können.
Was sollte der Projektmanager zuerst in der Projekt-Governance-Struktur festlegen?

A. Klare Projektstrukturplanstruktur (PSP) und Zeitleiste B. Ressourcenmanagement und Konfliktlösungsplan C. Risikomanagement und Problemlösungsplan D. Klare RACI-Matrix (Responsible, Accountable, Consult and Inform)

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question 5

Ein Projektmanager steht kurz vor dem Start eines Großprojekts mit unklaren Anforderungen, festem Termin und festem Budget. Der Kunde kann keinen Product Owner stellen, da er nicht über ausreichende Kapazitäten verfügt und dieser nur wenige Male im Projektverlauf beteiligt werden möchte.
Wie sollte der Projektmanager das Projekt planen und verwalten?

A. Definieren Sie die Projektanforderungen, erstellen Sie einen langfristigen Detailplan und verwalten Sie das Projekt entsprechend. B. Lehnen Sie die Leitung des Projekts ab, da die Entwicklung eines solchen Projekts ohne Produktinhaber zu riskant ist. C. Vereinbaren Sie im Voraus ein Minimum Viable Product (MVP), legen Sie Fristen für die Überprüfung fest und führen Sie das Projekt mit einem Backlog und wöchentlichen Sprints durch. D. Überzeugen Sie den Kunden, dass ein Product Owner erforderlich ist, da der Projektmanager ohne die Besetzung aller relevanten Rollen nicht in der Lage ist, ein agiles Projekt durchzuführen.

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Correct Answer: C Vote an answer

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Question 6

Während eines Meetings zur Produktüberprüfung kündigt ein wichtiger Stakeholder an, dass er aufgrund unzureichender Informationen über das Projekt nicht an weiteren Meetings teilnehmen wird. Was sollte der Projektmanager tun?

A. Protokollieren Sie dies als Problem im Problemprotokoll und besprechen Sie es mit dem Projektsponsor. B. Ignorieren Sie den Stakeholder, da das Produkt fast fertig ist. C. Informieren Sie den Stakeholder, dass es in diesem Projekt zu Änderungen kommen kann. D. Erklären Sie, dass die Anforderungen im Stakeholder-Engagement-Plan aktualisiert werden.

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question 7

Ein Projekt liegt im Zeitplan. Bei einem Baustellenbesuch stellt der Projektmanager jedoch fest, dass die Produktivität des Auftragnehmers gering ist.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Planen Sie die Abschlussaktivitäten, da das Projekt im Zeitplan liegt. B. Besprechen Sie mit dem Auftragnehmer die Notwendigkeit, die Produktivität zu steigern. C. Prüfen Sie, ob die Möglichkeit besteht, das Projekt vorzeitig abzuschließen und ein Belohnungssystem einzuführen. D. Aktualisieren Sie den Projektzeitplan, um ihn an die Produktivität des Auftragnehmers anzupassen.

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Correct Answer: B Vote an answer

Question 8

Ein Projektmanager arbeitet mit einem agilen Team. Ein wichtiger Stakeholder, der nicht an der Sprint-Planungssitzung teilnimmt, ist sehr unzufrieden, da der Liefertermin für das Endprodukt dreimal verschoben wurde. Was sollte der Projektmanager tun?

A. Sichern Sie sich zusätzliche Mittel, um mehr Ressourcen für das Projektteam zu rekrutieren und so eine schnellere Umsetzung zu ermöglichen. B. Teilen Sie den Stakeholdern die priorisierten Elemente mit, an denen das Team arbeitet, und laden Sie sie ein, an der Sprint-Planungssitzung teilzunehmen. C. Treffen Sie sich mit den Stakeholdern, um die Bedenken und die geschäftlichen Auswirkungen zu verstehen, die Prioritäten bei Bedarf neu zu setzen und sie zur Teilnahme an der Sprint-Planungssitzung einzuladen. D. Weisen Sie den Produktbesitzer an, andere laufende Arbeiten fallen zu lassen und stattdessen die Anforderungen dieses Stakeholders mit höchster Priorität zu bearbeiten.

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Correct Answer: C Vote an answer

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Question 9

Ein Projekt ist fast abgeschlossen und sowohl der Sponsor als auch das Projektmanagementbüro (PMO) sind mit den Leistungsbeurteilungen des Projektmanagers zufrieden. Der Projektmanager liegt unter dem Budget und vor dem Zeitplan.
Ein Teammitglied bittet jedoch darum, dem Produkt eine Funktion hinzuzufügen, die es für die Endbenutzer eindrucksvoller und akzeptabler macht.
Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

A. Senden Sie eine Änderungsanforderung für die Funktion. B. Funktion ablehnen. C. Akzeptieren Sie die Funktion. D. Bestimmen Sie, ob die Funktion im Rahmen liegt.

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Correct Answer: D Vote an answer

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