PMI Project Management Professional (PMP日本語版) - PMP日本語 FREE EXAM DUMPS QUESTIONS & ANSWERS

A. 受け入れ基準が満たされない場合は、追加のテストを計画します。 B. 成果物の開発中に受け入れ基準を更新します。 C. 成果物が定義された受け入れ基準を満たすことを確認します。 D. 関係者に定義された受け入れ基準に照らしてテストするよう依頼します。

A. 資金を増額して現状のまま継続するには、財務マネージャーに変更要求を送信します。 B. 利害関係者と会い、問題に対処するために時間と材料 (T&M) 契約の使用を推奨します。 C. 資金に関する問題を重点的に説明した詳細なステータス レポートをすべての関係者に送信します。 D. 資金不足のリスクを利害関係者に強調するには、次のゲートレビュー会議まで待ちます。

A. すべての利害関係者にとってメリットがあるための予測的アプローチ。 B. アジャイルなアプローチです。これにより、実用的な機能が早期に提供されます。 C. 上級関係者に喜ばれる予測的アプローチ。 D. 利害関係者の懸念を軽減するためのハイブリッド プロジェクト。

A. 現場での追加作業をなくすため、ベンダーの施設での再作業が完了するまで出荷を保留します。 B. スケジュールへの影響を評価し、プロジェクトを順調に進めるための最も実現可能なソリューションを評価します。 C. パッケージをそのまま出荷し、持ち越し作業を現場で完了し、再作業の費用をベンダーに請求します。 D. この項目に焦点を合わせ続けるために、ベンダーとの定期的な電話会議を開始してステータスを更新します。

A. ステークホルダーエンゲージメント計画をレビューし、ステークホルダーに通知します。 B. 情報提供のため、プロジェクト憲章をすべての関係者に送信します。 C. すべての関係者に、プロジェクト マネージャーに直接連絡するように指示するメールを送信します。 D. 変更管理計画を確認し、変更管理委員会 (CCB) に関与を依頼します。

A. 最も高価な機器を安価な機器に交換して、購入承認を容易にする B. 組織にプロジェクトマネージャーにすべての購入の承認を許可するよう依頼する C. プロジェクトスポンサーに購入が必要なすべての機器の承認を提案する D. 組織ガバナンスに従って購買承認エスカレーション方法について合意する

A. すべての関係者とのステータス ミーティングをスケジュールし、すべてのプロジェクトの議論とレポートに参加できるようにします。 B. 内部および外部の利害関係者を分析し、各利害関係者に合わせてカスタマイズされたエンゲージメント戦略を策定します。 C. リスクの高い関係者全員を分類し、プロジェクト スポンサーに彼らと直接コミュニケーションを取るよう依頼します。 D. 外部の利害関係者は機密情報にアクセスできないようにするため、内部の利害関係者のみを関与させます。

A. 利害関係者の行動に直接対処し、フィードバックを提供します。 B. ステークホルダーの態度をリスクとして認識し、価値提供の計画に沿って開発を継続します。 C. プロジェクト スポンサーにその行為を報告し、代わりの人を探します。 D. 予測的なプロジェクト管理フレームワークの使用を検討し、その結果をプロジェクト スポンサーに報告します。

A. チームで作業パッケージ、スケジュール、見積りを確認し、タスクを統合してスケジュールを短縮します。 B. 作業をスピードアップし、追加の人件費を賄うために、スポンサーに追加のリソースと資金を要請します。 C. 顧客との設計レビューをより頻繁にスケジュールし、プロトタイプを提供して進捗状況を示し、フィードバックを収集します。 D. チームと作業パッケージをレビューして、複数のリリースを含む新しい増分配信計画を作成し、顧客のフィードバックを取得します。

A. プロジェクトの実行に及ぼす可能性のある影響について、製品適合性の専門家に相談してください。 B. 競合他社の製品を使用してベンチマーク分析を実施する。 C. 主要な関係者と共にプロジェクトの範囲を再評価する。 D. 製造チームに、変更がサプライチェーンに与える影響を理解するための分析を実施するよう依頼してください。

A. チームと協力して在庫レベルを特定するためのソリューションを開発します。 B. チームおよびプロダクトオーナーと協力して次のステップを定義します。 C. クライアントから提起された苦情に対処するようチームに依頼します。 D. クライアントが提起した問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションし、

A. 技術リーダーにチームメンバーへのさらなるトレーニングを依頼する B. 熟練したメンバーをチームから外し、より熟練したメンバーを配置する C. テクニカルリーダーにチームメンバーと直接パフォーマンスについて話し合うように依頼する D. チームメンバーと会って状況を把握し、フィードバックを提供します。

A. 依存関係を管理するための詳細な計画を立てるために、予測的なアプローチに切り替えることをお勧めします。 B. 各プロジェクトに依存関係を監視するための高レベルの計画を作成することを提案する C. 依存関係を管理する責任を持つ開発チームのメンバーを割り当てます。 D. 依存関係は個別に管理されるため、2週間の反復でプロジェクトを継続します。

A. 識別されたアクションが影響を受けた利害関係者に伝えました B. 問題を監視および制御しました C. 問題を特定して報告しました D. 適切な応答を特定し、実装しました