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PMI PMP certification is designed to test the knowledge and skills of project managers in various areas of project management, including initiation, planning, execution, monitoring and control, and closing. Project Management Professional (PMP日本語版) certification is based on the PMI's Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
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PMI PMP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Process | 50% | - Managing communications - Assessing and managing risks - Managing project changes - Managing project planning - Executing projects with urgency |
| Business Environment | 8% | - Evaluating project benefits and value - Supporting organizational change - Planning and managing project compliance |
| People | 42% | - Leading a team - Ensuring team collaboration - Managing conflict - Supporting team performance - Empowering team members and stakeholders |
PMI Project Management Professional (PMP日本語版) Sample Questions:
病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力/関心度と影響力/インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
ある病院の医療記録システムの近代化プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、医療スタッフへの新システム導入に関する研修を実施するため、スケジュールを2か月延長することを提案した。スケジュール変更には取締役会の承認が必要である。
タイムライン延長の正当性を示す記述はどれですか?(病院における医療記録近代化の事例研究資料を参照してください。)
- A. 利害関係者によるソリューションの採用は、プロジェクトの良好な成果にとって極めて重要です。
- B. 価値の高い変革を支援するための資金は容易に入手可能です。
- C. ソリューションを使用するには、すべての関係者に対するトレーニングが必須です。
- D. 遅延の費用対効果分析は、トレーニングの価値を裏付けています。
Correct Answer: A 🗳️
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重要なタスクを担当していた主要チームメンバーの1人が、予告なしに辞任した。代わりの人材を一時的に雇用したが、その人材は以前のメンバーと同じスキルセットを持っておらず、作業完了に時間がかかりすぎている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. タスクを他のリソースに再割り当てするための選択肢についてチームと話し合う。
- B. リソース変更によるコストとスケジュールへの影響を推定する。
- C. 人事部(HR)に連絡して、別のリソースが利用可能かどうかを確認してください。
- D. 新しいリソースに、品質を維持しながらより速く作業するように依頼する。
Correct Answer: B 🗳️
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チームの週次進捗会議において、チームメンバー間で作業の進め方について些細な意見の相違が生じ、チームリーダーの指示に従うメンバーもいれば、自信を持って発言するメンバーもいる。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーがチームのダイナミクスや運営モデルについて異なる期待を抱いていることに気づく。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. チームレベルでの期待事項を定義し、文書化するために、チーム憲章を作成します。
- B. スポンサーにチームの期待事項を文書化してもらい、それをチームと共有するように依頼します。
- C. 過去のプロジェクトに基づいて期待事項を文書化し、チームと共有する。
- D. チーム憲章を作成し、プロジェクトスポンサーに期待事項を伝えるよう依頼する。
Correct Answer: A 🗳️
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プロジェクトマネージャーは、ハードウェアは予測的に動作し、ソフトウェアは適応的に動作するという、2つの異なる作業ストリームを持つハイブリッドプロジェクトを監督している。しかし、ソフトウェアベンダーとの調達契約は、予測的な作業方法に基づいた条項で締結されている。一方、多くのソフトウェア作業項目は、カンバンボード上で異なる優先順位付けが行われている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. ベンダーとの契約構造を変更する。
- B. リスク影響評価を実施する。
- C. ソフトウェアを社内で開発する選択肢を評価する。
- D. 正式な変更管理プロセスを経る。
Correct Answer: D 🗳️
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あるプロジェクトマネージャーは、オンラインゲームのコンテンツモデレーションプロセスを最適化するためにAIを活用するプロジェクトを主導している。プロジェクトスポンサーはこの最適化によってコスト削減が見込めると期待している。プロジェクトマネージャーは複数のAI技術ベンダーを選定し、チームと最終決定を下した。新しいAI機能を搭載した製品をリリースした後、主要なステークホルダーが、長期的なコスト削減のためにカスタムAIモジュールを開発しなかった理由を疑問視した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. プロバイダーに、長期的な潜在的な節約についてプレゼンテーションを依頼する。
- B. 上級管理職と協力して、カスタムAIモデルを導入するための変更要求を開始する。
- C. チームに、カスタムAIモデルを使用して機能を再実装するための見積もりを作成するよう指示する。
- D. プロジェクト文書を確認し、実装が要件に従っていることを確認します。
Correct Answer: D 🗳️
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